県立北総花の丘公園指定管理者(候補者)の選定結果

〇管理運営方針
「地域の拠点として、花と緑でつながる・文化を育む公園づくり」をコンセプトに4つの方針を設定する。
1.安心・安全2.風景づくり3.利用促進4.協働・連携
〇平等な利用を図るための具体的な手法
1.関係する各種法令や条例等の正しい理解と遵守し、公の施設の「公共性の確保」の徹底。
2.差別を行わない姿勢を明確にし、「法令研修」「各種研修の参加」「情報共有」により理解を深める。
〇利用者の増加を図るための具体的手法
1.ホームページ、パンフレット、公園だより(広報誌)の情報をベースに、地域の多様な主体と連携による広報活動の強化。
2.本公園の特徴でもある「集う」「遊ぶ」「学ぶ」の3つの機能をより発揮するイベントやプログラムの開催。
〇サービスの向上を図るための具体的手法
1.「フラワースポット拡充」「樹木の適正育成環境の創出」等、花と緑の快適空間の提供。
2.「ドッグラン登録システムの改新」「園内情報案内の充実」等、公園利用における利便性向上の改善。
3.「花と文化の学びを広める事業」「ペットも楽しめる公園づくり」等、自主事業によるサービス向上を図る取り組みを実施。
〇施設の維持・管理・運営
1.公園管理(施設・樹木等)施設設備点検、清掃等作業ごとの管理マニュアル、チェックシートを作成し、これらを活用して日常の維持管理を的確かつ効率的に実施。
2.施設の老朽化に伴い、不具合・故障や事故発生の可能性も高まるため、公園施設を熟知した修繕業者による機動的な修繕・メンテナンスの実施。
〇収入の確保及び管理運営コスト縮減の取組み
1.新たな自主事業の展開と入園者数の増加による、積極的な収入の確保。
2.ムダ・ムリの無い発注内容の確認と実施。
3.現地スタッフによる園内施設の維持管理・修繕作業の実施。

4.千葉県で指定管理者と運営に係わっている公園と連携し、花苗や資材の一括購入。
〇職員の配置等実施体制
1.配置スタッフは地元雇用に配慮し、近隣エリア居住者を優先して採用。
2.新規スタッフは導入研修を行った後に配置し、業務に支障がない体制の構築。
〇地域貢献
1.県内在住者の積極的な雇用に努め、県内の雇用機会創出。
2.自主事業やイベント実施の際には、地産地消を意識した取り組み。
3.観光や商工関連機関、県民や県内企業と連携したイベント開催、相互PRの実施。
4.指定管理業務に係る委託先は、地元企業を優先して発注し、千葉県内中小企業の受注機会の拡大。

園内の植物を加工したドライフラワーやガーデングッズ等の販売、ドッグランやバーベキューの設置等の自主事業や、フラワースポットの拡充等の魅力的な花修景の創出により、利用者の増加やサービスの向上が期待される。また、具体的な収入確保や経費縮減の提案についても評価できる。
その他、日常的な施設の安全管理や植物・施設等の維持管理についても適正に実施できる計画がなされており、計画に沿った管理を安定して行うために必要な能力を有していると判断される。
これら以外の評価項目も総合的に勘案し候補者として選定した。

3

2.2

3

2.0

経営理念や労働関係法令等についてのコンプライアンスの取組等、団体の経営モラルは適切か。

3

2.0

事業内容等が一部の県民、団体に対して不当に利用を制限又は優遇するものではないか。

3

1.8

3

2.2

3

1.8

必須項目小計

18

12.0

年間を通じた広報計画やイベントの開催など利用者を増加させる具体的な取組みは適切か。その効果と実現性はどうか。

また、取組みにおける地域、関係機関、ボランティア等との連携が図れているか。

10

7.6

施設運営や自主事業の提案などサービス向上を図る取組みが、施設の設備・機能を活用した施設の設置目的の達成に資するものとなっているか。

10

8.0

利用者ニーズへの対応や利用者からの苦情への対応が適切か。

5

3.6

日常的な施設の安全管理や公園利用者の安全確保の具体的な方法が示されているか。

また、事故や災害の発生時の危機管理に係る具体的な対応が示されているか。

10

7.6

植物・施設(トイレなどを含む)等の維持管理を適正に実施できる具体的な計画が

立てられているか。

10

7.2

経費の縮減は見込まれているか。

10

3.0

収入、支出の積算と事業計画の整合性は図れているか。

5

3.8

収支計画の実現可能性はあるか。また、一般管理費の算出方法は適切か。

5

3.8

業務を円滑に推進できる職員の配置や業務分担がなされているか。

職員の指導育成、研修体制は十分か。職員採用が必要な場合の方策は適切か。

10

6.8

財務状況は健全であり、業務を確実に行える経営的に安定した団体であるか。

10

8.0

施設の管理にどの程度実績があり、良好な管理運営できる可能性はどうか。

5

4.0

物品・役務の地元調達が計画されているか。

近隣住民や近隣施設等との連携による地域活性化や、地域での取組への貢献が期待できるか。

5

3.6

地域の美化、防犯・防災、災害復旧の活動が計画されているか。

5

3.4

一般項目小計

100

70.4

合計（必須項目＋一般項目）

118

82.4

年間を通じた広報計画やイベントの開催など利用者を増加させる具体的な取組みは適切か。その効果と実現性はどうか。

また、取組みにおける地域、関係機関、ボランティア等との連携が図れているか。

10

収支計画の実現可能性はあるか。

また、一般管理費の算出方法は適切か。※2

業務を円滑に推進できる職員の配置や業務分担がなされているか。

職員の指導育成、研修体制は十分か。

職員採用が必要な場合の方策は適切か。※3

物品・役務の地元調達が計画されているか。

近隣住民や近隣施設等との連携による地域活性化や、地域での取組への貢献が期待できるか。

グループ応募する必要性・理由は妥当なものか。