千葉県かずさインキュベーションセンター指定管理者（候補者）の選定結果について（令和6～10年度）

千葉県木更津市かずさ鎌足二丁目3番地9

株式会社かずさアカデミアパーク

令和6年4月1日～令和11年3月31日（5年間）

（1）センターの管理運営方針

　適切な施設管理を行いつつ、関係機関とのネットワークを活用した入居企業の誘致、共同研究、連携事業の推進等による入居企業支援等を通じて、千葉県の産業振興に貢献していく。

（2）入居企業誘致のための具体的手法

ア,　支援機関、地元市、地元商工会議所、「かずさアカデミアパーク街づくり協議会」などのネットワークを活用した企業動向に関する情報収集

イ.　HP、パンフレット等の作成

ウ.　展示会・商談会等での施設のPR

エ.　専門紙への広告掲載

（3）入居企業支援の具体的手法

　千葉県産業振興センターや商工会議所等と連携を図りながら、以下のア～ウを実施

ア.　統括責任者が県職員同席のもとで、入居企業の経営状況や研究開発の進捗、要望等を把握するためのヒアリングを実施し、その後の具体的な支援につなげていく

イ.　・展示会出展料の一部補助（2分の1補助、上限50万円）

・専門家派遣等に係る費用の一部補助（2分の1補助、上限10万円）

・検査・分析等に係る費用の一部補助（2分の1補助、半期上限50万円）

による個別支援

　ウ　.DNA研究所や産業支援技術研究所、大学等と連携した技術相談支援及び、入居企業の販路拡大や事業連携等を目的に県内外の様々な企業等との交流を促進

（4）施設の維持管理方針、施設の安全管理、緊急時対策の具体的手法

• かずさアークと一体で行うことによる効果的・効率的な管理及び経費節減
• かずさアークに常駐の警備会社による毎日の巡回警備及び自社内の中央監視センターによる24時間警備、即応体制
• 専門的な知識を有する自社スタッフによる設備トラブルの未然防止、早期発見
• 緊急時対応マニュアルに基づく迅速な緊急時対策
• 全入居企業や関連業者が参加する防災訓練を実施（年1回）

（5）収支予算の考え方及び管理運営費の縮減を図る具体的手法

ア.　指定管理料提案額

• 5年間総額　155,000千円
• 令和6～10年度　31,000千円（1年当たり）

イ.　効率的な管理運営のための提案

• かずさアークとの一体管理による費用の圧縮
• 小規模修繕等での業者発注は競争による実施
• 自主的に設置するデマンドコントローラーによる節電対策

（6）人員配置計画及び職員の指導育成、研修体制の具体的手法

ア.　人員配置計画

• 合計1.7人

＜内訳＞

統括・誘致0.2人、経理・契約0.2人、設備管理0.3人、窓口、徴収業務等1.0人（常駐）

イ.　職員の指導育成、研修体制の具体的手法

• 関係機関や立地企業等との交流によるネットワークの形成、知識の取得
• 知財・財務、各分野の産業のセミナー等への参加による、知識向上や情報収集

（7）類似施設の運営実績

　本センターの他、千葉県かずさアカデミアホールの指定管理

（8）地域振興の具体的手法

　関係機関、周辺企業、商工会議所等との連携、「かずさアカデミアパーク街づくり協議会」、「かずさアカデミアパーク経済対策協議会」、「鎌足地区まちづくり協議会」との協力

• 施設の設置目的を理解し、県が示した管理運営方針に則った事業計画となっていること。
• かずさアークと一体的に管理することにより、効率的・安定的な施設管理が行われるとともに、緊急事態時における迅速な対処が期待されること。
• 過去の実績から、本施設の良好な管理運営が見込まれること。
• 地域貢献の観点を踏まえた事業活動を行っていると評価されること。

1団体

年間の誘致・広報計画の内容は適切か

3

2.0

入居者募集の取組内容は適切か

6

4.0

地域、関係機関等との連携が図れているか

6

5.0

入居企業へのサービス向上のための取組内容は適切か

6

3.5

募集要項に示した内容への提案は適切か

3

2.5

入居企業支援の提案は、公の施設の設置目的の達成に資するものとなっているか

6

4.0

入居企業の共同研究や事業の拡大を図るための、入居企業等相互や県内企業等との交流・連携を図る事業が具体的に計画されており、効果が見込まれるものか

6

3.5

全体的に施設の整備、機能を活用した内容となっているか

3

2.3

求めている内容が事業計画書で提案されているか

3

2.3

施設管理、安全管理、緊急時の対策は適切か

3

3.0

維持管理は効率的に計画されているか

3

2.3

経費の縮減等は見込まれるか ※

20

20.0

収入、支出の積算と事業計画の整合性は図れているか

3

2.3

収支計画の実現可能性はあるか

3

2.5

販売費及び一般管理費の額は適正か

人員配置等、管理運営体制は適切か

3

2.0

職員採用、確保の方策は適切か

3

2.3

職員の指導育成、研修体制は十分か

3

2.0

団体の財務状況は健全か

3

1.5

金融機関、出資者等の支援体制は十分か

3

2.0

実績からして、本件施設を良好に管理運営できる可能性はどうか

5

4.5

地域貢献の観点での事業活動を行っているかどうか

3

2.5

一般項目　小計

100

78.0

合計（必須項目＋一般項目）

118

92.3