船橋ボートパーク指定管理者（候補者）の選定結果について

千葉県船橋市湊町一丁目24番6号

船橋市漁業協同組合

管理運営方針

船橋ボートパークの設置目的は、不法係留を是正し、適正な水面利用と景観を守る役割を持っていると考える。

管理運営方針については、（1）安全体制、（2）環境維持改善体制、（3）非常時体制、（4）メンテナンス体制、（5）法令遵守体制を構築し、必要な業務を適切に実行するとともに、漁協コンプライアンス・プログラムにより法令遵守への取組みを徹底する。

平等な利用を図るための具体的な手法

「施設使用規程」等に基づく秩序ある利用の促進を図るとともに、意見箱の設置により把握したニーズを、掲示板により利用者に情報公開する。

要配慮者についても、施設全体の運用を考慮した上で、平等な許認可を行うとともに、現場での利用においては、必要なサポートを行う。

個人情報・データ保護の取組

（1）船橋ボートパーク管理運営以外には使用しない。

（2）漁協の組合員の個人情報とは別の管理を行う。

（3）個人情報を扱う人を限定。

（4）個人情報のファイルはロッカーに保管・施錠。

（5）コンプライアンス研修の実施。

（6）個人情報はシュレッダーにて裁断の上、破棄。

（7）複写又は複製を行う場合は、県の承諾を得る。

（8）情報の公開については、責任者の承認の下に公開する。

（9）事務所外への持出しは原則禁止。

サービスの向上を図るための具体的手法

漁協保有の上架場を利用したボートの修理、ガソリンや軽油の販売などのサービスを提供するとともに、年に1回アンケート等により利用者ニーズを把握する。

また、地域住民、地元企業、近隣小中学校、ボランティアとの協働による港湾の環境整備、地域の美化運動を実施。

施設の維持管理

管理人の配置による毎日の点検・安全確保に努めるとともに、受託事業運営委員会を定期的に開催し、適切な維持・管理・運営の確認を行う。

緊急時の対応方策については、ボートパーク利用者を含めた緊急時連絡体制を構築済み。

また、利用者へ漁協関係の金融機関への口座開設、使用許可時の口座残高の確認を行い、確実な使用料の徴収に努める。

滞納発生時には、現場管理人が滞納者へ支払いを促すなどにより、県の歳入金の確保に協力する。

管理に係る経費の縮減効果

県が想定した参考金額が一年間あたり12,280千円に対し、漁協の経費の見積額は、一年間あたり10,700千円であった。

収支計画

当該施設の指定管理者を17年以上努めた実績からのノウハウ、船・海のプロである漁協のノウハウ等を駆使するとともに、漁協職員活用による事務費の圧縮、また、専門知識を活用した早期発見、早期修理の実施によりコスト縮減を図る。

人的能力

組合長を総括責任者、部長を責任者とし、受託事業運営委員会に理事を配置し、常に管理運営業務の確認を行うとともに、正社員である漁協職員が一般事務を担当する。

また、管理能力に優れた者や、海、船に詳しい漁業者等を臨時職員（管理人）として配置する。

職員に対しては、OJT方式、社外研修を実施し、指導育成に努める。

類似施設の運営実績

漁船や漁港施設の管理運営や、上架場を利用したボートの修理・メンテナンス、漁船保険の取扱いを行っている。

地域貢献

「三番瀬みなとや」で販売しているホンビノス貝、焼海苔などをイベント等に出張販売を行い、地域のバザーやお祭りに参加しており、教育・学習活動として、小学生を対象に漁港を案内し船橋の漁業について講座を行い、地域の子どもたちに漁業の魅力や海の大切さを伝えている。

• 施設の維持管理やサービス向上、地域貢献等提案された事業内容は、当該施設利用の利便性を高めるとともに、適正な管理運営が確保できる。
• 日常的な施設の安全管理や維持管理を適正に実施できる計画が具体的に立てられており、施設を運営するにあたり必要となる職員体制が整備され、専門的知識（資格）も有している。
• 安全管理、利用者の安全確保、災害発生時の対応においても、具体的な提案が示されており、危機管理に係る意識や能力が備わっているものと評価できる。
• 収支計画は実現性のある適正なものであること、また、団体の財務状況が健全であることを確認した。

これらの点を踏まえ、総合的に勘案して候補者として選定した。

サービス向上のための取組み内容は適切か。

また、自主事業の提案がある場合、施設の設置目的に合致し、指定管理業務を妨げない範囲となっているか。

5

4.0

近隣他施設や地域住民等との連携によるサービスの向上が期待できるか。

5

3.8

利用者ニーズの把握と管理業務への反映は効果的なものか。

また、利用者からの苦情処理やトラブルへの対応は適切か。

5

3.8

日常的な施設の安全管理や施設利用者の安全確保は適切か。

また、事故や災害発生時の危機管理に係る意識や能力があり、発生時の具体的な対応が示されているか。

5

4.4

管理水準の維持・向上を図るための具体的な計画が示されているか。

5

4.2

使用料徴収体制及び方法は適切か。

また、滞納を発生させない取組みは効果的なものか。

5

4.8

各申請者の経費の見積額は県が想定した参考金額をどの程度下回っているか。

30

30.0

収支計画の実現可能性はあるか。

また、収入、支出の積算と事業計画の整合性は図れているか。

5

4.0

管理コストの縮減を図るための取組みについて、効果的な提案となっているか。

5

4.2

5

4.0

業務を円滑に推進できる職員の配置や業務分担がなされているか。

職員の指導育成、研修体制は十分か。

職員採用が必要な場合の方策は適切か。

5

4.4

財務状況は健全であり、業務を確実に行える経営的に安定した団体であるか。

5

4.4

施設の管理はどの程度実績があり、良好な管理運営が期待できるか。

5

4.2

物品・役務の地元調達が計画されているか。

近隣住民や近隣他施設との連携による地域活性化などにより、地域への貢献が期待できるか。

5

4.2

地域の美化、防犯・防災、災害復旧の活動が計画されているか。

5

4.0

一般項目小計

100

88.4

合計（必須項目＋一般項目）

118

103.4

委員長

四童子隆

委員

横戸俊之

委員

角田秀樹

委員

國本孝

委員

大塚生一

委員

増田幸政

委員

白壁慶積

委員

加瀬孝之

委員

加藤剛

サービス向上のための取組内容は適切か

また、自主事業の提案がある場合、施設の設置目的に合致し、指定管理業務を妨げない範囲となっているか

利用者ニーズの把握と管理業務への反映は効果的なものか

また、利用者からの苦情処理やトラブルへの対応は適切か

日常的な施設の安全管理や施設利用者の安全確保、事故を未然に防ぐための対策は適切か

また、事故や災害発生時の危機管理に係る意識や能力があり、発生時の具体的な対応が示されているか

使用料徴収体制及び方法は適切か

また、滞納を発生させない取組みは効果的なものか

各申請者の経費の見積額は県が想定した参考金額をどの程度下回っているか

※1

収支計画の実現可能性はあるか

また、収入、支出の積算と事業計画の整合性は図れているか

※2

業務を円滑に推進できる職員の配置や業務分担がなされているか

職員の指導育成、研修体制は十分か

職員採用が必要な場合の方策は適切か

※3

財務状況は健全であり、業務を確実に行える経営的に安定した団体であるか

※4

物品・役務の地元調達が計画されているか

近隣住民や近隣他施設との連携による地域活性化などにより、地域への貢献が期待できるか