県立青葉の森公園指定管理者(候補者)の選定結果

青葉の森みどりの公園グループ
代表者

千葉県千葉市中央区富士見二丁目3番1号
一般財団法人千葉県まちづくり公社
構成者

千葉県千葉市稲毛区弥生町1番33号
国立大学法人千葉大学
構成者

千葉県千葉市中央区道場北二丁目18番9号
植忠造園土木株式会社

〇管理運営の基本方針
本公園を引き続き『みんなで創る森のステージ』と位置づけ、ボランティア活動やイベント、講習会の開催など、多種多様なニーズに沿った「ステージ」を県民の皆様や地域とともに、演出・出演しながら創っていきます。安全・安心・居心地のよい利用空間を提供するとともに、自然環境への配慮、心身の健康増進、公園の役割や機能の活用など、地域と地域の人々に親しまれ、県民参加型の持続可能な公園の管理運営を目指します。
〇平等な利用を図るための具体的手法
従業員の教育として「人権」「ユニバーサルサービス」研修を実施し、公正な利用を図る第一歩とします。利用者への周知として、情報格差の解消、利用ルールの策定・周知等を行い、公平な利用促進・利用者の信頼と満足度の向上に繋げます。また、高齢者・障がい者などに対しても、必要に応じた支援を積極的に行い、利用機会を損なわない平等な環境づくりを進めます。
〇利用者の増加を図るための具体的手法
「AISAS の法則」の5つのプロセスを活用し、効果的な広報計画等に繋げていきます。防災・健康等のテーマ別早春のミニイベントや、昔遊び道具の手づくり体験など、四季の移ろいを感じながら、様々な分野の魅力あるイベントや教室等を企画し、「今よりもっと」充実した内容で利用促進を図ります。
〇サービスの向上を図るための具体的手法
開場日・利用時間の拡大、多様なニーズに沿ったイベントや教室の実施、バーベキュー場やドッグラン等の設置継続、子育て応援自動販売機の新規設置、キッチンカーの出店、Web アンケートの実施、QR コードを活用した園内マップの電子化・樹名板への付記等の充実によりサービスの向上を図ります。
〇施設の維持・管理・運営
利用者及び施設の安全・安心を最優先に、法令を遵守し、適正な施設の維持管理を継続します。また、「危険樹木の点検」を継続するとともに、従業員やボランティア対象の「危険樹木点検講習会」を開催し、日常的に危険樹木を把握できる仕組みを構築します。発見した危険木は、質の高い剪定や伐採を行うことで安全性の確保を図ります。更に、「みまもり自動販売機」の設置に向け協議「移動交番」の開設により、防犯パトロールの強化、防犯情報を共有することで、利用者の安全・安心の強化を図ります。
〇収入の確保及び管理運営コスト縮減の取組み
大型車専用枠の混雑時の有効活用や、ホテル等への積極的な情報提供・営業活動を行い、大会等がない場合は昼夜を通しての利用促進、バーベキュー場やイベント、教室等の開催を継承発展させるとともに、キッチンカーの出店など時代の変化に応じたサービスや企画を提供し、安定した収入確保を行います。また、剪定枝リサイクルやエコ活動、光熱水費の縮減等により管理運営コストの削減を図ります。
〇職員の配置等実施体制
必要な資格・技能を有した従業員を配置するとともに、責任や権限、業務内容等に応じた計画的な人材育成を行います。また、円滑な管理運営や管理水準の質を向上させるため、グループ三者の専門性を活かした効果的・効率的な業務執行体制とします。
〇地域貢献
物品・役務の地元調達のほか、従業員の地元雇用の促進、地域との連携によるイベントや教室等の開催、地域のニーズを反映した公園づくりを行うことで、地域の価値を高め続ける「使われ活きる公園」を目指します。また、本公園が地域活性化への一助として、美化活動・防犯活動・防災活動などを通じ、安全・安心に生活できるまちづくり、災害対応力を持ったコミュニティづくりに寄与します。

四季を感じる様々な魅力的なイベントや教室等、公園の特色を活かした自然観察会やプレーパーク、健康増進教室などのイベント開催により、利用者の増加やサービスの向上が期待される。また、専門家が危険樹木点検などを行うことにより、植物・施設等の適正な維持管理が期待される。
その他、日常的な施設の安全管理についても適正に実施できる計画がなされており、計画に沿った管理を安定して行うために必要な能力を有していると判断される。
これら以外の評価項目も総合的に勘案し候補者として選定した。

年間を通じた広報計画やイベントの開催など利用者を増加させる具体的な取組みは適切か。その効果と実現性はどうか。また、取組みにおける地域、関係機関、ボランティア等との連携が図れているか。

10

7.6

施設運営や自主事業の提案などサービス向上を図る取組みが、施設の設備・機能を活用した施設の設置目的の達成に資するものとなっているか。

10

6.8

利用者ニーズへの対応や利用者からの苦情への対応が適切か。

5

3.4

日常的な施設の安全管理や公園利用者の安全確保の具体的な方法が示されているか。また、事故や災害の発生時の危機管理に係る具体的な対応が示されているか。

10

7.6

植物・施設(トイレなどを含む)等の維持管理を適正に実施できる具体的な計画が立てられているか。

10

7.6

経費の縮減は見込まれているか。

10

1.0

収入、支出の積算と事業計画の整合性は図れているか。

5

3.2

収支計画の実現可能性はあるか。また、一般管理費の算出方法は適切か。

5

3.6

業務を円滑に推進できる職員の配置や業務分担がなされているか。

職員の指導育成、研修体制は十分か。職員採用が必要な場合の方策は適切か。

10

7.6

財務状況は健全であり、業務を確実に行える経営的に安定した団体であるか。

10

7.2

施設の管理にどの程度実績があり、良好な管理運営できる可能性はどうか。

5

4.0

物品・役務の地元調達が計画されているか。近隣住民や近隣施設等との連携による地域活性化や、地域での取組への貢献が期待できるか。

5

3.4

地域の美化、防犯・防災、災害復旧の活動が計画されているか。

5

3.8

一般項目小計

100

66.8

合計（必須項目＋一般項目）

118

77.0

年間を通じた広報計画やイベントの開催など利用者を増加させる具体的な取組みは適切か。その効果と実現性はどうか。

また、取組みにおける地域、関係機関、ボランティア等との連携が図れているか。

10

収支計画の実現可能性はあるか。

また、一般管理費の算出方法は適切か。※2

業務を円滑に推進できる職員の配置や業務分担がなされているか。

職員の指導育成、研修体制は十分か。

職員採用が必要な場合の方策は適切か。※3

物品・役務の地元調達が計画されているか。

近隣住民や近隣施設等との連携による地域活性化や、地域での取組への貢献が期待できるか。

グループ応募する必要性・理由は妥当なものか。