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更新日:平成29(2017)年11月30日

千葉県まちづくり公社について【平成19年7月】

1.改革方針

  • 一層の合理化を進めながら経営基盤の強化を図りつつ新たな経営形態への転換に向けて取り組み、民営化の組織形態(非営利法人等)、移行時期、移行方法について平成19年度までにその方針を決定する。
  • 事業の採算性及び必要性を考慮し、不採算事業の廃止、民間を含む他法人への事業移管を検討
  • 成田新産業パーク(旧称:大栄物流団地)分譲事業は早期分譲し事業終了

2.これまでの改革

(1)県からの受託事業収入割合の減(H14→H18)

  • 県からの受託事業収入/総収入53.6%→25.7%(▲27.9%)
  • まちづくり公社総収入8,802百万円→5,662百万円(▲3,140百万円)
  • 県からの受託事業収入4,715百万円→1,456百万円(▲3,259百万円)

(2)人員削減及び県からの派遣(県OBを含む)の状況

早期退職制度の導入等により、平成14年度~18年度の5年間で159名削減

(早期希望退職等100名、役員削減6名、派遣職員削減19名、住宅供給公社転籍34名)

(3)廃止・移管した事業

  • ア.まちづくりサポート事業は平成18年度末に廃止
  • イ.県営住宅管理事業(県委託事業)を住宅供給公社に移管
  • ウ.草刈事業は18年度末に撤退

3.今後の改革

(1)平成21年度を目途に、県の関与をなくした非営利法人(一般財団法人等)へ移行し、移行に当たっては県からの派遣職員については廃止する。

(2)自立型経営に向けた経営基盤の強化

ア.不採算事業等の整理(廃止、移管等)

  • (ア)浦安マリーナ施設管理事業は、平成19年度中に事業展開が可能な民間へ移管
  • (イ)成田新産業パーク(旧称:大栄物流団地)分譲事業は、早期分譲し事業終了
  • (ウ)自主事業及び受託事業のうち民間との競争において優位性が見込める事業は、原則として非営利法人に移行
    • 自主事業(賃貸施設管理、廃棄物処理、駐車場管理)
    • 受託事業のうち民間との競争において優位性が見込める事業(土地管理、宅地建物取引主任者資格試験事務、情報管理事務)
  • (エ)その他の受託事業の取扱いについては、当該事業の受注動向等を踏まえて、平成19・20年度中に廃止、移行等を決定
    • その他の受託事業(公園運営管理、都市計画・土地区画整理関連、建設関連事務、工業用水道施設管理)

イ.不採算事業等の整理に伴う人員削減

<参考>まちづくり公社のこれまでの改革状況

(1)公社の総収入と県からの受託事業収入の推移

単位:百万円

年度

H14

H15

H16

H17

H18

総収入

8,802

8,127

7,663

7,336

5,662

県からの受託事業収入

4,715

4,511

4,209

3,853

1,456

県からの受託事業収入/総収入

53.6%

55.5%

54.9%

52.5%

25.7%

「公社の総収入と県からの受託事業収入の推移」のグラフ

(2)人員削減及び県からの派遣(県OBを含む)の状況

単位:人、百万円

年度

H14

H15

H16

H17

H18

H19

役職員数
うち、県からの派遣

266
28

240
20

214
14

184
9

124
6

107
3

人件費

2,277

1,922

1,701

1,361

956

828

(注)役職員数は4月1日現在。平成19年度の人件費は予算額。

「人員削減及び県からの派遣(県OBを含む)の状況」のグラフ

(3)給与等削減

平成15年1月から役員報酬7%、職員給与5%、管理職手当5%~10%の削減、55歳昇給停止。平成17年度当初から役員報酬6%(累計13%)、管理職給与6%(累計11%)、一般職員5%(累計10%)の削減。

年度

H15

H16

H17

H18

役員報酬

△7%

△7%

△13%

△13%

職員給与

△5%

△5%

△10~11%

△10~11%

削減効果(注)

79

70

122

89

(注)削減なしとの比較、単位は百万円。

よくある質問

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所属課室:総務部行政改革推進課改革推進班

電話番号:043-223-2460

ファックス番号:043-224-1055

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